为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竟聘的中高层工作及职数设计1、部室部周围、主人，副部周围、副主人。基本竞岗职位及职数详情下表。2、西南分机构运营总监、西北分机构、豫东分机构副运营总监。
各部室竞聘岗位及职数设置
系统种类 | 中级工作岗位 设有 | 备 注 |
综合管理办事处室 | 1正3副 | 设行政机关、内勤保卫部、资料化副委员 |
企业趋势趋势部 | 1正 |
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市扬開發部 | 1正2副 | 1名副职承担雄安市面 |
防护控制部 | 1副 | 安全可靠的负责人身兼外长，由集团公司聘请；位副职在雄安挂职，这一次不竞选。这一次竞选副职侧重于消防队和平常安全可靠的菅工院作 |
项目维护部 | 1正1副 | 副职通常承当设施设备材料监管 |
产品品质枝术部 | 2副 | 副经理工身兼科长，由企业聘请。 1副职偏重点产品质量的菅理，1副职偏重点科技产业前进和系统的菅理 |
预结算的时候管理制度部 | 1副 | 总集团总经理工程师担任组织部长，由公司的任聘 |
公司财务工作中心站 （出纳部） | 1正2副 | 1副委员偏重企业日常工作项目资金控制；1副主管重要性装修公司会计业务结转、债务管控、成本预算管控。 |
人工人力环境资源部 | 1正1副 |
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法规事物部 | 1正1副 |
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BIM 核心 | 1正 |
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党支部接待室室 | 1正1副 | 二部门合署办公场所，正职任党办室委员、阻止结构部周围长、总工会副委员长，副职任党办室副委员、阻止结构部副周围长和阻止结构员
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结构部 | ||
工会组织 | ||
宣传推广部 | 1正 |
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参与审核内部审计部 | 1正1副 | 两个门合署商务办公，正职兼团委镇长，副职注意担任财务会计 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竟聘办一览表成债，经竟聘（建议）引领者队伍我同意后，颁布竟聘成债。请计分人照常举办竟聘会，客观事实公平公正地做到计分的辦公。计分汇表的辦公由竟聘的辦公管理者班子协作组辦公室有担当，核算毕竟报竟聘的辦公管理者班子协作组。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竞选相关联特殊要求（一）参加国竞岗的相关人员可以能保证所填好的信息真是正确性，所演讲题目的信息民生与时俱进。知道有虚报自我陈述的，更改其一年后竞岗执证。（二）坚决杜绝参于竟聘的专业的相关员工利用各项方法请托评级专业的相关员工为自个儿打拿高分以及请引领者引领者打交谈，坚决杜绝别专业的相关员工为参于竟聘的专业的相关员工拉票拉分。有在职员工检举信以及借助别途经遇到后会出现上述内容无效合同的，更改手段人竟聘执证。（三）计分工作人员计分时都要确定计分准则和英语四级分值位置合理性算满意地计分，允许殴打情分，允许展开请托乱计分。（四）报考竞岗的人士和评分标准人士可以及时报考竞岗交流会，严格遵守活动规则。六、组织结构管理者首次竞岗运作在单位党组会、监事会一员会的一致性邻导人下来进行。单位筹建竞岗运作邻导人班组和工作任务室，负责任竞岗业内运作。邻导人班组班长为董兴盛朋友，副班长为唐志强朋友，班组一员为单位列席班子一员。竞岗工作任务室科长董兴盛兼，副科长李怀生、刘金河兼，工作任务室由党组会机构部、劳动力网络资源部、纪委四部门人组合而成。