受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、精炼活动处理，反复不断提高活动净利润技能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提升人身安全保障投资风险管理控制，人身安全保障什么是文明安装再上线台阶高度公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施行名牌发展计划，建设项目品质进三步延长着力质横向抑制上班梦想，企业定期问题解决质横向抑制治理体制，连续不停做强化质横向价值观和企业职员整体布局思想素质，拉动精准度骤大力加强现象质横向抑制和服务的精准度，企业质横向抑制横向稳步发展上升。七是大力加强组织结构核审监督方法，衡量了抑制治理体制定期效果程序运行和连续不停问题解决。二拉动市政建筑项目质横向的过程 监管抑制和土建建筑项目活动策划抑制，安全保障了上半年质横向梦想的达到。三是对于土建建筑项目重点难点、能力和质横向抑制大问题做攻关项目，为上升市政建筑项目质横向、变快土建建筑项目进展情况提拱了充分的支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干奋发进取，迎难而上承担，转化成运转机关作风建设带领班子要进步骤增強作为感和义务感，严以律己，依规依法治企，保证想时候、做决策制定从企业主的实计发团，从公司员工关怀的时候干好，勇敢作为义务，积极主动面对争论。要进步骤弘场敢闯敢拼、有担当勤恳的精神抖擞，相对 制定的关键甚至受到的争论，地方党委班子组员要要根据岗位责任分工协作，组建签署工作方案工作和工作进度预计，逐一点位稳步推进，抓实关键和级任务的顺利实现实现。二、释放思维方式，抢抓商机，并且扩宽市面 新的领域和行业、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建设小分队，全面落实工作制，上升工作的质量和前景一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升星服务性，严格要求控管，增强服务管理基础知识要依然将投资楼盘经营列入经营工作任务的特别，能要做到业务评价表完成、经营调控完成。第一进一步提高投资项基本原则设计设计。大公司有关系相关部门要评价表投资楼盘部对其进行提早设计设计，为密切配合投资楼盘所须环境资源、提供服务建设工程预祝突破、满足计划统计指标保证支撑点和业务。二要进一步提高安会及的质量管理控制。经久耐用立足本职安会危险因素责任意识，进一步提高安会教导、安会审核和安会工艺交底等各个体系的深入推进认真执行，能要做到自动识别危险因素、调控危险因素、解决危险因素。