自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
10月2日和3日间断暴雨，打桩施工后导致的塘泥经暴雨壅水散播直播各部分，下雨天活动全队专业员開始淤泥处理处理的本职工作的，因绿色环保标准下午可以不适宜运输登场，管理本职工作的专业员便下半夜加班工资“做战”，齐心协力为之后的的本职工作的创作的本职工作的面。下午可以整洁场景、下半夜倒运塘泥，路过活动全队专业员的连日奋力拼搏，使活动必备了开始开工必备条件。开始开工即大干，发展即最后的冲刺。创业工程项目部管理将以只争朝夕的奋发向上恣态，高平行、高产品量、热效率高率持续推进创业工程项目的建设，提前保存期做完哪项工程工作，在郑州市面 确立一头国旗，网络传播广州四建茶叶品牌行像。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）