河北四建

9月12日早上，工司多媒体议程井陉二矿冶金项目新板材辅助装备品牌园EPC活动项目前期策划案会。工司总操作唐志强、副总裁操作刘金河、总项目师高任清、安全操作副总梁复、项目操作部处长杨振远、副处长耿洪波，设计的概念院校长李莉，九分工司操作刘喜良、副操作付书青参与活动多媒体。会议平板主持词九分工厂好活动指揮长付书青的工作小结会了分工厂对好活动规划现状报告，对好活动接待室区、道路道路安装区文民交通道路道路安装堡垒机被部署、好活动考生购置现状报告等使用了重点是的工作小结会。刘喜良的工作小结会了好活动一体化道路道路安装的工作安全施工进度规划和劳务平台对伍规划现状报告。李莉对好活动加工图纸制作现状报告作了的工作小结会。大伙踊跃发言就好活动应急、品质、的工作安全施工进度、文民交通道路道路安装等多方面使用沟通研讨并做出提倡。会议平板设定了将该好活动打容易造成地方规范化性榜样好活动的对方，推崇该好活动日期紧、现厂区域情况特殊的、影响力大，制作院和九分工厂要遵循原则高规范、高规范、高品质、优安全性能率的好活动修建总体性思维，到底的工作始终坚持高规范精准定位、优安全性能率推动、高品质落到实处，更为的挑战迎难而进，敢打敢拼，呈现深圳四建有实力和该品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分厂家高十分重视该该工程活动开发，搭建了以分厂家副运营总监付书青为该该工程活动指导长，分厂家骨干的法力为组成员的该该工程策划工作管理的质量方法团队协作，在高规则铺设横竖功夫片，在该该工程策划工作管理的质量方法上动真格，购选精干铺设球队复验铺设，确保各该该工程活动标切实科学规范顺利完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）