11月3日12点，大平台团队的作业进程工作计划建制比赛英文第一次月评选展开了，每一次评选人由过程中部、的质量技術部、三份大平台及7分大平台过程中科组长和广联达大平台技術检查指导等八人组成的。
很多的考官整合计分标淮中的任何思想内在联系是否能够日趋完善、装修工程道工序设备的合理有效安排性、项目进度打算表工作规划方案导致了偏离该怎样才能优化、月工作规划方案提交相对较深入分析的效应、前锋线预警信号原则原则的设立及导致了安全隐患预警信号原则后时候，这说明符合标准要求不切合标准合要求现实的及处理方法等内容，就各方上传的参赛队名作逐行开展评定。评定的过程 中，考官们积极演讲、集思广益，浅论项目进度打算表工作规划方案编写的科学合理有效性、合理有效安排性及该怎样才能提高了项目进度打算表工作规划方案制定方案装修工程的可方法性。
为真正为了增强建设项目市政公程作业工作方案编制工作、问题管控及掌握，问题防控问题性能，最终能够可达增加市政公程的管理的情况的的目的，市政公程部联系评选的情况对参赛队个人河北四建推出标准要求，并采用QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
该项道路施工项目进度筹划织造竞赛是由司市政工程建筑部统一广联达司统一团体结构，竞赛日子为七月份至第十月，每个月的由市政工程建筑部团体结构关联人员管理对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
这一次竞争从而严格落实“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（工程建筑部）