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4月27日，工司再次一季度重量本职工作办公年会在禹州海盛·湖滨豪庭工作部主持召开，工司总水利水平员高任清，副总经理工兼重量水平部组长陈增顺、副组长侯建军和耿洪波，BIM中心点组长委员张秀玲包括各分工司组长委员水利水平员、重量水平科组长进行了办公年会，并研讨安装工地。
观摩教学方式中，項目总监李明洋旁边带用户参观团，旁边仔细介紹了項目質量服务方法基准化的实际的作发和的具体措施，手机分享了質量服务方法的心得。作业环境3级交底收付款码体现手机平台区，将分厂家主住水利高级工程项目师的作业组识设计制作交底、項目总监水利高级工程项目师专项计划情况报告的BIM可视化交底、施工员的分部分项样板交底全部制作成二维码，在平台上集中展示，做法新颖、内容充实、布局美观，给人一种耳目一新的感觉，吸引了观摩人员的目光。在样板展示区，工艺样板和工程实体样板的设置标准、规范、整齐，对施工工序、工艺标准和检验方法进行了详细说明，简单易懂、便于实操。观摩人员对五分公司禹州湖滨豪庭项目在质量管理标准化工作上高标准、严执行、下功夫、出亮点给予称赞，纷纷表示要抓住这次“取经”机会，学习好做法、好经验。
最后召开大会的产品质量方法的技术会议触屏上，各分集团公司小结了本单位名称产品质量方法方法条件化事情深入开展问题，说了都已经认定的“工程质量管理标准化”示范项目在实施中的各项具体做法，总结了分公司质量管理采取的措施、取得的成效以及存在的问题。部室分别就质量管理和BIM技术推广应用提出具体要求，部署近期工作安排。会议强调，项目质量管理标准化工作要全面开展，质量技术策划和施工组织设计编制推行7个清单，科技进步和工艺创新要按计划节点完成目标；BIM技术应用要做好策划，加强BIM技术的落地应用，同时注重人才培养，形成阶梯团队。
高任清对会议平板参与总的，对下两步工做部暑和维护的具体办法说出的标准单位。首先立刻增加效果风险意识，宣传策划初始点上移，定标准单位、按分支做完要求；二要熟悉工做的基本准则和生命线，认真做事情要努力足、的具体措施有、具体办法行；三是分子公司主人工程建设师助推工做要有适时性、时限性、系统化性，都可以适时发现了难题，亲自避免难题；四是扎实推进直营样版，正规效果标志，立刻助推贯彻落实24项工程项目质量管理制度；五是确保质量创优、科技进步和工艺创新目标的实现；六是做好BIM技术落地应用，发挥对施工的指导作用。
工司第3月度水平例会在五分工司禹州湖滨·豪庭项目以现场会议的形式召开，既是公司“质量月”活动的重要内容，也是公司质量管理工作的创新举措。以观摩为契机，对标先进、学习经验、找出差距、补齐短板，推进质量标准化工作常态化管理，不断夯实质量管理基础，全面保障工程质量，助力企业发展。（质量技术部）